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            公司召開5月份經濟運營分析會
            作者:  來源:本站  發表時間:2020/6/11 9:46:06  點擊:1131
               6月9日,我公司召開5月份經濟運營分析會。會議由黨委委員、執行總經理侯總主持。會議共有三項項議程,一是部分科室負責人匯報發言;二是學習《魯鹽集團有限公司招標采購管理辦法》;三是國總作重要講話。
               國總對各部門5月份工作進行了點評,主要從財務指標及當前銷售市場方面,進行了分析并對下一步工作作出重要部署。一、優化結構,止住效益“失血點”。今后營銷工作的重點放在高附加值的產品上,必須加大綠色食品鹽(粒粒晶選)、低鈉鹽、藥用鹽、生活鹽等高附加值產品的推廣力度.營銷人員要跑出去,精準研判,因地制宜,一城一策,不等不靠,采取針對性強、切實可行的措施,以重點突破帶動和活躍市場全局。同時,爭取把生活鹽打造成企業利潤的增長點。二、深入挖潛,精打細算,實現穩產高產、精準降耗。生產科充分發揮生產系統總協調的作用,統籌安排各車間生產調度,發揮人員、設備潛能,實現穩定生產、低耗生產、高效生產。成本管理要出實招,出真招,從成本分析上,從成本管控上,從成本考核上,采取切實措施,最終目的是要真果,要效益。物管科要繼續做好比質比價工作,及時調整采購計劃,想方設法降低采購成本。三、結合季節特點,盯緊靠牢,抓好安全生產工作。6月份是安全生產月,要扎實開展好相關活動;安全科重點結合汛期安全工作及其他專項安全工作的相關要求,組織開展自查自糾活動,以查思想、查死角、查隱患、查三違為主要著手點,對避雷設施、容易腐蝕的設施、容易造成漏電的線路等一些隱患,以及防洪措施的落實,消除各類不安全隱患,抓好“夏季四防”工作。四、嚴格把控,果斷處置,確保質量合格。要細化管理,層層把關,抓好產品過程控制,嚴格落實“質量一票否決制”。五、凝聚思想共識,強化責任擔當,做好企業文化與黨建工作。全員一個目標,一個文化,一個理念,一個聲音,是魯銀集團企業文化的理念,更是凝聚思想,強化擔當的關鍵一步,凝聚全公司干部職工的共同意志,干好本職工作,牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,與“三增三降”、精準降耗結合起來,立足崗位敢擔當、做表率。
              侯總對貫徹落實國總的講話精神提出了三點要求,一是要統一思想,團結一致,共同奮斗,戰勝一切困難。二是要抓管理,重落實,講實效。三是要講奉獻,敢擔當。四是以創新促效益。各部門一定認真貫徹落實國總的講話精神,堅定信心,團結一致,突出重點,完善措施,狠抓落實,確保圓滿完成任務目標。
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